2011年，贸易公司综合各部门意见，细化各岗位关键工作标准，编制了《重庆乌江实业集团贸易有限公司关于印发部门关键工作标准的通知》。该工作标准基于《员工岗位说明书》，详尽而深入地对业务、物流、储运、财务、人事行政等各部门的全面工作进行了描述，是直接指导员工操作的工作标准指南和开展绩效考核的制度基础。

      根据公司2012年度培训计划安排，各部门的关键工作标准作为重点学习内容之一被纳入了月度培训计划。为认真贯彻落实该文件精神，真正实现工作“标准化、制度化、精细化”管理，切实量化员工日常工作，公司组织各部门在近两个月的时间内集中学习了文件内容要点。在学习过程中，各部门除了内部学习外，同时对其他部门需协调配合的工作也进行了深入沟通。通过本次学习活动，各部门加强了内部工作流程的梳理和把控，对于提高部门内部工作绩效和促进各部门内部工作的配合协调具有很好的现实意义。